公司的流动资产，除了货币资金、应收账款外，最重要的就是存货了。原材料、在制品、成品在没有销售出去之前，作为库存放在公司，除了个别存货会升值外，绝大多数的存货都会随着时间的推移，愈来愈贬值的，如何管理存货对于企业来说是一件关系到生死存亡的大事，不懂管理，盲目积压库存，导致现金流断裂而破产的企业大大存在。为了避免惨剧的发生，懂得一个存货的管理指标是必不可少的，隆重推出存货周转率，它的公式是：销售成本/同期平均存货，它的比率大，说明企业存货管理效率高，资产的流动性大，但也不是越大越好的，如果比率过高的话，有可能是存货量太少了，会出现货物短缺的征兆。还有一个孪生指标：存货周转天数，公式是：天/存货周转率，它可以更直观地看出货物从购入至销售出去一共在库存待了多少天。货物都是用钱买来的，在公司待得时间越长，资金占有的时间就越长，资金使用率就越差，股东收益也就越差，很大概率把一个好好的企业给拖垮了，真是可惜。了解了这个指标后，我们怎么来运用好它呢？最简单的方法是和同行业的优秀企业来比较，同样的经营模式和同质产品，别人的周转天数是30天，而你的企业是60天，就需要来找原因了，是备货制度不合理？销售未按合同出库？还是采购订货方式问题，找到原因有的放矢解决。还有就是和历史数据进行比较，如果天数小于以前的数据，就说明企业的管理在进步，只要管理者重视库存问题，完善制度和流程，库存周转率提高了，资金就会慢慢释放，企业资金充沛了，发展壮大是指日可待的。
