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要改善库存周转率,首先需要根据存销比(周转天数)判断药店库存管理做得好不好。
一、举例说明
A门店,月末库存成本金额是60万元,当月销售成本金额30万元,该店这个月度的存销比则是60/30=2。
月度存销比可以理解为现有存货按照这个月的销售额可周转的月数,即可周转2个月,转换为周转天数便是60天。
周转天数其实就是月存销比乘以30天,比如存销比是1.5,周转天数则是1.5乘以30天,等于45天。
二、行业参考值
门店存销比控制在1.0-1.2比较合适(仅指中西成药),意味着周转天数是30天至36天。
在一些周转特别快的大店,存销比可能只有0.5或0.8,从品类管理和门店管理的角度看,存销比过低说明该店备货量可能不足,会造成经常性断货,意味着该店日断货率高。
存销比如果过大,则说明库存积压严重,周转太慢,需要赶紧调整。
三、库存周转慢的负面影响
首先是资金占压,其次是产生近效期商品。最