库存管理是制造企业管理的一个重要组成部分，库存管理水平的高低在某种程度上体现了制造企业管理水平的高低。制造企业应当设置合理的库存量、采用科学高效的方法进行库存管理，以保证采购、生产、经营、销售等环节的正常运转，提升企业的整体运营效率，提升企业的市场竞争力。
大多数企业都有自己的库存管理制度，但有制度并不代表库存管理到位。一方面，考量各级人员是否严格按照制度将各项库存管理工作落到实处，另一方面，还要考量库存管理制度是否全面合理，是否符合企业实际，是否存在盲点、漏点。在很多制造业企业中存在以下问题。
一、盘点工作不扎实，走过场
比如，有些物料比较特殊，大块的金属板可能无法进行称重计量，盘点人员觉得操作上有难度默认账实相符了;比如，盘点时仓库保管员说物料被临时借走了，盘点人员不去核实就加以确认;再比如，有的存货单位价值低、数量多，就不盘点了。长此以往，盘点工作就形同虚设，无法发现问题与漏洞。
二、不
