一、生产领用流程图：
生产部门（生产通知单）----仓库部门（领料单，录入系统）----生产部门（产量和工时记录）----质保部（成品验收质检）----仓库部门（入库，录入系统）----财务部门（成本核算表、日常监盘、存货账龄分析）
二、测试生产与存货循环的控制测试
1、存货监盘作用：查数量：存在和完整性认定；查状况：准计分认定（过时、破损要提减值），权利和义务认定（受托加工，仅监盘不足，要查合同）
2、制定监盘计划考虑因素（7项内容）
A起因：查与存货相关的重大错报风险
B经过：检查与错报相关的内部控制性质，内控好可以缩小抽盘范围
C结果：制定适当的盘点程序，并下达了正确的指令
D时间：存货盘点的时间安排，远的地方要提前规划行程
E地点：存放地点，监盘地点，防止重复盘点
F人物：特殊物资是否需要专家的协调
3、盘点过程控制（注册会计师不能代行管理层职责，只负责监盘、抽盘，编制盘点工作底稿的事情）
（1）盘点开始前：观察盘点现场，仓库人员需整理排列贴标签，调查未纳入盘点范围的原因，生产必须要领料的划分单独区域存放。
（2）盘点进行中：评价程序和指定，观察盘点程序执行情况，检查存货（需要称重、开箱、工程估测，化验、高空摄影等手段），执行抽盘（应当双向抽盘），若不可预见的原因导致不能盘点，换个时间再盘，并对盘点日与财务报表日的存货变动实施审计程序，若不可抗力的原因（疫情、洪水确实去不了）实施替代程序。
（3）盘点结束时：再次观察盘点现场（纳入存货的均以盘点），过时损毁陈旧存货详细记录，查明发放的盘点表均已收回，并与汇总表进行核对。
4、其他情况：
（1）存货监盘是一项必要程序，不能因为路途遥远、成本过高、仓库维修等任何“借口”不实施存货监盘工作。
（2）存货跌价风险：例如，媒体报道某果汁生产企业非法添加违禁成分，导致产品负面舆论，某制药企业召回某一批次的注射剂，根据行业惯例，该批次注射剂很可能将被集中销毁，注册会计师应充分
