欢迎来到许栩原创的第15个专栏《供应链管理部门的核心指标与KPI》。本文是专栏的第9篇文章，09为什么库存周转率最能体现供应链管理的价值。
文章介绍了库存周转率与库存周转次数、库存周转率与库存周转天数、库存周转天数与库存周期、库存持有天数与可供应库存天数的一些概念以及它们之间的区别与对比，本篇重点介绍库存周转率与企业现金流的关系，以及为什么库存周转率最能体现供应链管理的价值。
本专栏的明细目录见上图。
为什么库存周转率最能体现供应链管理的价值？
库存周转率体现企业在这一定期间内的库存控制水平，是库存控制和供应链管理部门的核心指标，也是一个非常重要的财务指标。
首先，库存周转率体现甚至决定着企业资产（流动资产）的周转效率。库存（存货）是企业流动资产的一种形式，并且往往是占比最大的流动资产。库存周转（存货周转）越快，代表着企业流动资产周转越快，企业资产周转效率越高。
其次，库存周转率体现着库存的健康程度。库存周转快，表示企业的不良库存少（比如呆滞库存），自然，库存就越健康。当然，库存周转快慢并不绝对的对应库存健康与不健康，但两者之间存在较强的正相关性。
最后，库存周转快能够减轻企业的现金压力。
库存周转率体现供应链管理的价值主要有以上三点原因。这三个原因中，前面两个原因相对比较直观，本文就不赘述，本文重点谈谈库存周转率与企业现金流之间的关系。
图1
企业产生现金流量的活动。
如今，现金流对企业的重要性早已得到共识，说关乎企业的生命都不为过。那么，企业的现金流是一种什么情况呢？
图1是企业三大财务报表之一的现金流量表。从这个现金流量表中可以看出，企业产生现金流量的活动主要有三种：经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。
对于设置了供应链管理部门的企业来说，他们的现金流量或者说日常需要
