免费多视频网站vip会员账号 https://www.kejixun.com/article/538948.html
安定之中求进步，坚持专注职场管理方面的学习，一方面是复习提高自己的管理技能，同时把管理方法要点和技能分享给大家！观点有误敬请指教。不忘初心方得终始！
一、存货订购量如何计算
存货订购量通常是指企业根据销售预测和库存水平，确定所需要订购或生产的存货数量。
具体计算方法可以分为以下步骤：
1.确定销售预测：根据历史销售数据、市场趋势和竞争对手情况，估算未来一段时间内的销售额和销售量，并考虑季节性因素和推广活动等影响因素。
2.确定安全库存和服务水平：根据企业的库存管理策略和客户需求，确定所需的安全库存水平和服务水平目标。
3.计算期末库存：根据销售预测和当前库存水平，计算出每个时期末的库存量。
4.确定订购点和订购量：根据安全库存、服务水平和期末库存，计算出所需的订购点和订购量。订购点是指当库存量降到某一程度时需要订购的量，订购量是指每次订购的数量。
5.考虑供应商的最小订购量、批量折扣和货期等因素，调整订购量。
某企业销售某种商品，根据历史销售数据、市场趋势和竞争对手情况，估算未来一段时间内的销售量为件。根据企业的库存管理策略，确定所需的安全库存为件，服务水平目标为95%。当前的库存量为件。根据这些数据，可以计算出订购量如下：
期末库存=销售预测-当前库存+安全库存=-+=1件
订购点=期末库存×(1-服务水平)+标准差×服务水平×Z值
=1×(1-0.95)+标准差×0.95×1.65
（Z值根据服务水平和样本大小查表得到）
假设标准差为50，则订购点为.25件（向上取整为件）
最小订购量为50件，批量折扣为10%（订购量大于件），货期为5天。根据这些调整，订购量可以调整为件或者件，以达到最优化的方案。
