生产制造型企业会如何受到库存水平的影响？
一、过大库存的影响
存货量过多会导致以下问题：首先会增加仓库面积和存储成本，使产品成本上升；其次，存货会使企业的流动资金被占用，导致资金不畅流，增加货款利息等负担，同时也会减少资金的时机价值和机会收益；第三，会导致产成品和原材料的有形和无形损失；最后，会导致企业资源的大量闲置，影响资源的合理配置和优化，对提高企业管理水平不利。
二、存货不足的后果
制造型企业如果库存量过小，会引起一系列问题。首先会影响企业的服务水平，降低销售利润和企业声誉。其次，可能导致生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产进程。同时，会缩短订货间隔期，增加订货次数，导致订货（生产）成本上升。此外，还会影响生产过程的平衡性和装配时的完整性。
因此，有效的库存管理可以确保企业的生产和经营需求，使库存水平保持在适当范围内，避免过剩或缺货，有助于减少库存空间占用，降低库存成本；同时也能控制资金占用，加快资金周转。
目前，许多中小型生产加工企业还在使用传统的表格形式进行管理，虽然这种方式在一定程度上可以规范流程，但却难以及时准确地获取库存信息。特别是对于生产原材料多、产成品复杂的企业来说，通常需要进行精细核算，通过盘点来纠正错误，这不仅耗时，工作量也很大，影响了企业的高效运转。因此，越来越多的企业开始采用库存管理软件，这已经成为企业信息化、数字化管理转型的一个重要趋势。
在库存管理方面，企业资源规划（ERP）软件可以支持生产制造企业的多仓库管理，提供智能报表分析、限额领料、批次管理和保质期管理等功能。这有效地帮助企业实现库存的有效管理，避免库存积压或短缺，激发企业经营活力，帮助企业节约成本，提高效率。目前，工贸ERP软件已成为数十万生产制造企业选择的数字化转型管理软件，集生产、采购、销售、库存和财务于一体。
