三项费用控减理加快周转降存货集成灶企

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---从4家公司中报看集成灶(4)

德比笑粟/文

疫情三年,市场和需求被压缩,与此同时,大宗原材料大幅波动,下游各种费用涨提,生产企业站在最低台阶,处于上下链之间,受到两端挤压,还得经受自身的人工费用上漲考验。

怎么办?所面对的客观环境不能说完全一样却也差不多,大家伙都煎熬着。压力倒逼企业,或创新突破,或眼晴向內強化管理。

该想到的都想到了,该用力处都用力了。

从营业成本总控,到销售费用、管理费用、财务费用、研发费用各个环节的成夲“压减控”;从加快资金周转,加快存货周转率,到精打细算,节省开支,减少不必要的投入,减少广告投放;从收缩业务,到投资理财,使出了十八般武艺,眼见着营收增了,眼见着利润稳了。

从年半年度报告所展列出的成果和数据,侧面看评,4家集成灶上市公司的运营管理端,既有自身特点,也显相当水平。

数字说话。

营业成本---4个公司皆见上涨

帅丰电器:

总营业成本3.亿元,同比上涨44.91%;营业成本2.亿元,同比增长17.12%。

(集成灶、其他厨房用品的营业成本,相较去年分别上涨42.39%、41.47%。集成灶原材料成本4.03亿元,同比增长43.66%;其它厨房产品原材料万元,同比增长39.63%)。

浙江美大:

营业总成本5.亿元;营业成本4.亿元,同比增长7.44%。

亿田智能:

直接材料成本占公司营业成本的85.16%,上半年同比增长22.10%。

火星人-:营业总成本8.亿元,其中营业成本5.亿元,同比增长21.88%,为营收增速的两倍。

(火星人解释称:主要系原材料涨价,运费转列所致。)

三项费用---财务费用4家都有减,销售费用美大、火星人两家减降

帅丰电器:

上半年销售费用.63万元,同比增9.7%;

管理费用.85万元,同比增50.71%;(管理费用变动,主要为管理人员薪酬和折旧费用增加所致。)

财务费用-.75万元。

浙江美大:

报告期内,销售费用.07万元,同比减少47.08%;

管理费用.24万元,同比增加19.30%;

财务费用-.79万元,同比增加34.19%。

亿田智能:

上半年销售费用1.亿,同比增加13.10%;

管理费用.66万元,同比增加.05%;(管理费用率明显提升,主要由于股份支付费用及职工薪酬增加。)

财务费用-.12,同比减少82.70%。

火星人:

报告期内,销售费用2.亿,同比减少3.71%;管理费用.07万元,同比增加14.29%;

财务费用-.16,同比增加11.48%。

存货---3个公司比重增加惟亿田独减

(注:存货,指原材料、在产品、库存商品、周转材料、发出商品。)

帅丰电器:

1.亿元,占总资产比例5.70%;上年期末为1.亿元,占总资产比例5.68%,年上半年比重增长7.54%。

[实际增长近千万元。]

浙江美大:

1.亿元,占营收比例14.27%,占总资产比例5.64%;上年末为1.占总资产比例5.13%,年上半年比重增加0.51%。

亿田智能:

1.02亿元,占总资产比例5.49%;上年末为1.06占总资产比例5.85%,年上半年比重减少0.36%。(存货周转率为3.13次,存货周转天数为57天。)

火星人:2.亿元,占总资产比例11.31%;上年末为2.亿元占总资产比例9.95%,年上半年比重增加1.36%。




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