为什么我国很多企业的生存时间比较短？
那是因为我国很多品牌经营只竞争，不懂得合作共赢，不懂细水长流。
我们现在经常看到网上和线下有一种现象，网红店很多没有活过半年的，网红产品很少超过半个月的。这些网红店他们大多数是被策略错误导致的，为了击败同行，很多网红店刚开始的时候不惜赔本赚吆喝，没有一个长远的发展策略，也没有品牌优势，自己的特色，没有低价转换策略。
低价围堵只造就能一时“红”，但是没有办法持续的红，因为商家、品牌成本在这里放着，长时间的低价会对品牌和商家造成成本压力，在这些压力下会形成低成本制造，反馈给服务链路就是低服务、低做工、低质量、低口碑。
最常见的现象，一个产品一旦突然红起来之后，大多数的商家策略都更改为卖价格，而不是卖产品。这家店今天打9折，另一家店明天打8折，后天就可能5折，部分甚至3折。
很多商家靠这种低价促销活动期间吸引一大波顾客，但活动一过，恢复原价，顾客就会觉得你涨价了，该散的就散了，也就“红”了一时。但是这对品牌来说不仅增加了成本，还达不到复客的目的。如果这个情况如果你是店家其实影响不大，因为商家可以换一家产品继续卖。如果您是品牌这样你的品牌怎么发展，你再改价，别人还会信吗？人散了之后很难再回来的，很少有人会走回头路的。对品牌造成的是不可磨灭的损伤。
最常见的饿低价恶性竞争导致压缩产品质量，现在出现网红产品当天晚上，第二天正常在义务就可以出现仿品，可以很低的价格拿到基本外观一样的货，三天之后这样的货在义务就满大街都是得了。
在这样的情况下商家们一旦进入低价拉锯战，就会进入恶性循环，两败俱伤。低价争抢客流使收益急剧降低，但是成本一直不变的！那怎么办？那就只能压缩产品质量，最终导致产品品质急剧下降，最终损伤品牌自身。
在低价导致的产品质量或者售后等其他服务变差，顾客对产品基本上失去信心，再来第二次是不可能的！
那实体商家、商家、品牌到底该怎么办，才能解决这样的问题呢？
三国杀中有这样一句话：“合”则两利，战则两伤。
其实品牌、经销商、商家、顾客，购买产品和售卖产品等都是因为一个字“利”，无利不起早嘛，低价也是因为利，知道这个其实就好了。
解决这个利问题就好解决了，大家一起做生意，吧这个蛋糕做大做好，大家都能分到钱，这样的情况下低价情况会减少，比如设置返点，最低售价自然就限制了，设置阶梯价格，支持一件代发（代发产品物权归属属于品牌）等方式和平解决，切勿上来就是采用比较强硬的手段制裁商家。
